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新工厂布局的原则是哪些?精益布局中需要考虑

文章出处:荣健胜智能 人气:113 发布时间:2018-11-27 14:54:34

      【精益布局过程中需要考虑的原则】:


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  【工厂布局规划的开展步骤

  

  1、基本状况把握:了解企业发展的基本状况和行业市场预测分析。

  

  2、解读企业文化:解读企业文化,调阅企业视觉形象识别文件等文件。

  

  3、价值流分析:进行工厂价值流分析(信息流、物流、工艺流程)。

  

  4、绘制流程资源关系矩阵:识别流程和资源匹配关键点,重点控制。

  

  5、产能规划:了解产能需求和客户需求节拍,平衡设备和人员能力。

  

  6、确定主体布局规划。



  

  7、规划设计说明:提供和布局规划设计总揽图、设备统计、面积、人员配置、工装夹具等资料,并作说明。

  

  8、模拟和改善:采用三维软件或者模型、沙盘进行物流、搬运测试,不断完善布局规划设计内容。

  

  9、规划执行训练:新工厂搬迁,根据规划实施训练和说明,确保方案的落实和执行。

 

  10、搬迁后跟进:新工厂投产顺利后,对规划进行跟进和回访,了解不完善点,提出改善建议。



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